早上，批發部大廳員工們七嘴八舌，聽說今天要進行人事調整名單，有員工說：“這次吳店長一定是要當經理了。”
員工們給吳店長道喜，“吳店長，你當經理可要請我們吃飯呢！”
吳店長說：“好啊！我請大家吃火鍋。”
馬老闆來了，他走進批發部，吳店長說“大家不要吵了，安靜，現在開會。”
馬老闆站到前面給員工開會，他講道：我們食品批發部，將這棟大樓全部租賃下來了，經過裝修改造後，批發部營業區擴大，把原來的倉庫區，也改建成營業區，倉庫搬到三、四樓。
為了提高員工們的積極性，食品批發部分成左營業店和右營業店。
左營業店由周小畫當店長。圓圓聽到後，高興地拍手跳了起來，小畫拉了拉她的衣服。
右營業店還是吳店長。她的臉色變得非常難看，心想：“我還以為我能當上經理呢！沒想到分成兩個店，還讓周小畫當左營業店店長”
馬老闆接著道：兩個店賣的商品是一樣的，價格也定的是一樣的。這就考驗店長的能力和員工的服務。那個營業店銷售額高那個營業店員工的工資就高。
員工的分配製度由各店長負責，不能超出預算。明天兩位店長把員工分配方案交給我。另外還有一筆貨款沒有追回，算在左營業店，由周小畫負責追回。
第二天，小畫給員工講解分配方案：
1.員工每銷售萬元提成100元。2.員工每月銷售額20萬元。
3.員工每月沒有完成銷售，每萬元扣80元。
4.員工每月銷售額排名，第一名獎500元，第二名獎300元，第三名獎200元。
5.員工每月休四天。6.員工每天飯補20元。
7.員工全勤獎每月200元。8.員工年底紅包按全年個人銷售額髮放。
員工們說：“還有全勤獎，每天還有餐費，以後不能亂請假。”
銷售額一直很高的人說：“每銷售萬元提成100元，太棒了！還要爭取每月銷售額進排名前三。銷售額低的人說：“每月沒有完成銷售額還要扣錢，我要加油啦！”
小畫又道：“我給大家買了工作服，以後員工統一著裝，整齊劃一。大家去更衣室，換一下衣服，我看看大家穿的效果。”員工們說：“還有衣服發，每年可以省不少買衣服的錢。”
員工們換好衣服出來，個個精神抖擻，員工們說：“衣服很貼身，做工精細。都感覺自己年輕了好幾歲。”
小畫說：“我還忘了一件事，店裡為了保證店面整齊乾淨，將對各個貨架張貼包乾人員的姓名，每天下班必須保持自己包乾的貨架乾淨整潔。”
員工們知道了工資分配方案後，積極性大大提高，主動熱情地接待客戶，詳細的介紹商品。
原來員工上班時不是聊天，就是喝茶。原來是叫員工幹活，現在是員工自己搶著幹。
左營業店銷售額節節攀升，大幅度地提高。
